高层建筑工程施工过程的质量控制与管理 摘 要：影响建设工程质量的因素很多，常常一项质量问题是由于多种原因引起的，针对不同结构类型的工程质量问题又具有不同的特性，高层建筑施工质量要得到有效的控制,首先,对同类结构常见质量问题做具体原因分析，然后结合拟建工程的实际情况和具体特点进行详细的分析，预测在施工中可能出现的质量问题，在此基础上制定具体的质量措施，从施工过程和施工投入分析，影响工程质量问题的关键因素有：施工管理因素、材料因素、机械设备因素、施工技术工艺因素、人员因素
随着社会经济的快速进展,建筑科学和建筑技术也取得了很大进步,特别是在我国大中型城市，在土地寸土寸金的形势下，为充分发挥土地的综合利用率，小高层、超高层建筑正在日益成为城市建设的主体，高层建筑技术得以迅速进展
由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，抗震性能要求高，工程质量和安全等方面都有其特别性越来越引起人们的重视
从加强质量及确保安全角度出发，结合在实践中的一些体会，谈谈个人的一些看法
一、高层建筑项目施工管理机构的控制 工程质量是靠人操作出来的更是管理出来的，要做好一个项目,要有一个素养全面和能力强的项目经理、一支有操作经验和技术过硬的施工队伍
对于高层建筑施工的控制，不论是单体高层建筑还是小区的群体高层建筑施工，首先都应从控制“人"开始
把人作为质量控制的对象,是要避开产生失误,作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用
在市场竞争激烈的今日，挂靠、分包、转包现象层出不穷，个人挂靠单位拿项目的不在少数
作为项目的施工方，是项目施工质量的缔造者,从参加项目竞争开始,就应该备选真正能担任该工程施工的项目经理和技术负责人，备选好能投入该项目的施工班组
项目经理是企业法人在该施工项目中的全权代表，代表企业法人全面实施项目的施工承包合同，对项目的质量、工期、成本、安全负第一责任
