高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 总工程师 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差, 未满足要求，需非常努力改进其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素养知识水平3 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 决策能力1 全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素养考核评分＝财务指标公司年收入增长6 成本控制4 公司资产保值增值2 员工收入增加3总分值15财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量20 产品或服务数量5 市场地位5 客户满意度10总分值40客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行6 人力资源管理2 后勤与服务1企业文化建设1总分值10内部经营管理考核评分＝创新能力培育员工培训5 对外合作沟通7 院获奖情况7投标成功率6总分值25创新能力培育考核评分＝考评总分=个人基本素养考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培育考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：
