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高层管理人员年度考核表1

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高层管理人员年度考核表被考核人姓名: 职 位: 总工程师 考核期间: 二○○ 年度 考核人: 评分等级标准:S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差, 未满足要求,需非常努力改进其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到 0.1)各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)考察项目关键业绩指标分值考核评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好卓越个人基本素养知识水平3 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 决策能力1 全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素养考核评分=财务指标公司年收入增长6 成本控制4 公司资产保值增值2 员工收入增加3总分值15财务指标考核评分=客户与市场产品或服务质量20 产品或服务数量5 市场地位5 客户满意度10总分值40客户与市场考核评分=内部经营管理管理制度的完善与执行6 人力资源管理2 后勤与服务1企业文化建设1总分值10内部经营管理考核评分=创新能力培育员工培训5 对外合作沟通7 院获奖情况7投标成功率6总分值25创新能力培育考核评分=考评总分=个人基本素养考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培育考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见:

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