高校人力资源管理讨论论文 10 篇 第一篇：高校后勤人力资源管理问题与提升策略 摘要：随着我国高校后勤部门社会化改革的不断深化，高校后勤员工的文化素养、政治素养、劳动技能、育人观念等需要不断提高，以适应改革的步伐，但是目前国内大多数高校后勤部门人事管理人员并未充分开发后勤人员的人力资本优势，相关管理理念和人事严重缺乏，这在一定程度上直接阻碍了高校后勤管理改革的步伐，从而间接影响了社会化改革的推动。 关键词：高校后勤；人力资源管理；社会化改革 一、高校后勤人力资源管理存在的主要问题分析 1.高校后勤部门人员对于自身本应具有的育人功能的认识不强。高校后勤社会化改革中应该始终坚持服务原则和育人宗旨，高校后勤部门既是服务的提供者，又是育人的实践者，随着社会化改革的推动，尽管高校后勤职工队伍的素养有所提高，但由于他们学历低，年龄较大，工资低，岗位不固定，任务重，自我提升意识不强，缺乏理论知识及专业技能培训。造成大部分后勤员工不能深刻理解及运用其育人功能，对学生言传身教，离“不上讲台的老师”的要求相差甚远。 2.高校后勤相关人事部门缺乏先进的管理理念。目前高校后勤人事管理部门人员素养较低，缺乏先进人事管理理念的支撑，许多后勤部门并未把人力资源上升到人力资本开发的角度来考虑，对于现代的人力资源管理理念认识缺乏，不注重开发人力资本更高的价值，造成高校人力资源管理从战略进展角度来说认识严重缺乏，管理理念落后。 3.高校后勤部门用人机制尚不完善，缺乏合理的竞争和激励机制。受高校改革前后勤人事管理体制的影响，以往高校后勤行政型人力资源管理模式仍在人力资源管理中占据主导地位，在管理中过于注重形式和政策的合理性，忽视了员工的个体需求，导致后勤员工工作倦怠、应付，缺乏积极性和制造性。诚然，在高校后勤社会化改革开始以后，此种状况有了很大的改观，但是并没有完全根除，在改革中应加入有效的市场竞争机制，引入完善的激励机制来激发高校后勤员工的积极性。 4．高校后勤部门人力资源配置结构不合理。受高校后勤社会化改革前管理体制的影响，高校后勤部门人力资源的配置存在不合理的现象，员工岗位流动性差，造成部门员工闲置状况出现，整体工作效能不高。同时，由于高校后勤部门的部分员工大都是其他部门分流下来的人员，例如教学部门，学生管理部门等分流下来的人员，专业匹配度低，导致高校后勤部门缺乏专业的人力资源管理人才和具有所从事工作专...
