高校学生宿舍建设进度管理分析 摘要:项目进度管理的作用显而易见,它既是对施工活动的组织规划,也是发挥项目效益的战略部署
对于高校学生宿舍的建设项目来说,由于工程类型的特别性,传统的建筑工程管理手段已经无法满足实际要求
因此我们需要明确工程动态和工程目标的实现方案,科学合理安排进度计划,保障工程建设的质量
关键词:高校学生宿舍;项目进度管理;措施分析 建筑行业本身在国民经济进展中占据了重要的地位,项目进度管理也是其中不可或缺的环节
高校学生宿舍的建设项目的施工部署,需要从工程量计算、工期规划、施工组织安排等各个方面展开,完善项目进度管理计划养成本和资源相互配合,有助于项目预期目标的稳定实现,这也是本期讨论的主要方向
1 高校学生宿舍建设项目进度管理的基本原则 1
1 动态化控制
项目在开展过程中需要符合工期计划与实际条件,不能产生偏差,尽量保证项目能够根据计划要求进行
但考虑到某些因素的干扰,进度控制需要实行动态循环管理模式,形成一个循环系统,并在系统中不断运行
2 系统化原则
系统化原则体现在项目进度控制与项目计划实施的联系,无论计划内容大小、计划对象如何,都可以以此为基础形成系统化的项目组织方案,任何工作都有专门的职能人员进行检查和管控,形成一个纵横相连的控制体系
这样一来,我们可以用系统的理论和方法解决工作中的实际问题,并以信息反馈做好调整
所以我们可以将项目进度控制理解为信息不断反馈和实践过程,适用于计划的优化管理措施当中,对于一些复杂项目的管控具有现实意义
3 弹性化原则
高校学生宿舍的建设项目工期时间较长,也需要考虑的影响因素更多项目计划的编制人员需要根据以往的工作经验来推断不同影响因素和其隐形程度,尤其是项目开展时可能面临的风险,从而在进度计划的实施过程中,利用弹性管理理论改变工作之间的顺序,使项目能够符合工期目标
例如高校学生宿舍与一般民宅建设的主