高校科研项目管理论文 一、高校科研项目管理内容 （一）立项审批 科研项目的立项管理是项目管理的核心，立项程序如下：首先，二级院系对本单位科研项目进行汇总后提交校科研处，科研处作为科研管理单位组织评审科研项目、提出改进建议，并进行认真筛选；然后，通过评审的项目根据专家意见修改后，进行项目的立项或向上级管理部门推举立项；最后，单位收到立项批文后与项目负责人签订项目合同。项目评审主要根据项目创新性、可行性、合理性、社会讨论价值等原则，综合课题是否具有针对性、目标的明确性等来评判。 （二）科研实施管理 科研项目实施管理是项目控制的核心，主要包括项目计划、项目跟踪管理、中期评估三方面。在实施管理过程中应该严格进行预算管理，将项目预算编制严格落实到项目成本管理过程中，在项目实施过程中严格执行，要避开超范围、超预算的乱开支现象。对项目进行中期检查，项目负责人在讨论时间过半时提交包括任务完成情况、问题、下一步讨论计划等内容的“项目中期检查报告”，科研管理部门组织中期抽查。 （三）结题验收管理 项目合同书既是项目评审和可行性论文的结果，又是项目实施过程管理和验收管理的依据，故在这个环节中提出项目实施技术路线和项目考核技术、经济指标时，应同时考虑实施管理和验收管理的需要。项目完成后，项目负责人根据项目合同书撰写项目结题验收报告，并附上相关科研成果，科研管理部门组织专家进行评审并给予书面评审意见。通过评审的项目，负责人准备两份材料，一份留科研处备案，一份报送上级主管部门，未通过评审的项目根据专家意见改进，经审查通过后将相关材料报送科研处，科研处再组织专家评审。 二、高校科研项目管理的特点 （一）科研项目管理是一个动态的过程 不同的项目来源其项目周期不同，对应的项目性质差距较大，其管理侧重点也不一样，这就要求项目管理人员根据项目的具体特点进行针对性、系统性的管理。 （二）项目管理具有创新性和探究性 每一个科研项目从立项到出成果，都具有新颖性和独特性，所以要求针对这些项目的管理需根据不同项目的特征具体管理，这就要求项目管理过程中运用制造性思维，要有针对性的运用新方法、新思路。 （三）以人为本 科研人员是科研机构主要的财宝和资源，在科研项目管理过程中应以人为本，充分发挥科研人员的制造性，激发其主观能动性，保障项目管理工作的顺利进行。 三、高校科研项目管理现状及问题 （一）重立项，轻管理 科...
