高校财务项目管理探讨 摘要：我国越来越注重教育事业的进展，高校财务管理问题也越来越成社会关注的一个问题。而财务的项目管理是管理学的重要组成部分，人们生活的各个领域都会运用到项目管理知识。但实施高校财务项目管理中仍存在着一些问题。本文主要基于内部控制法律规范的视角，针对项目管理存在的问题提出一些项目管理的方法，从而提高项目管理工作的效率和水平。 关键词：内部控制法律规范；高校财务；项目管理 目前而言，高校的财务管理面临着新的形式与挑战，高校财务管理工作中要加强内部控制。在考虑维护高校资产的安全性与完整性的基础上，保证学校教学工作以及科研工作能够顺利的进行，使得财务信息真实有用、准确并且合理，从而加强高校的风险控制，促进高校事业进一步进展。 一、高校财务项目管理存在的问题 首先，大多数高校还没有建立科学的预算理念，进行预算时有较大的随意性，没有根据相应的要求进行预算，反应出高校没有重视预算的重要性，为进行科学的规划，预算不细致、较仓促、预算不全面的现象很突出，预算没有客观地反应学校的收支情况[1]。其次，未形成健全的财务管理制度，没有充分地发挥财务管理职能，所以很难在高校管理和决策起到作用，高校不健全的财务管理制度主要表现在：财务的岗位设置比较笼统没有根据学校的要求进行设置，对财务核算的工作为形成有效的监督，报销时只重视领导的签字，没有考虑到对经济业务的实际审核情况，使得财务管理的信息可靠性不强，从而影响到财务项目管理职能的发挥。最后，高校的内部资产管理控制不法律规范。高校在资产的购置与管理方面没有考虑到资产的利用效率，同时在内部控制方面呀存在着很多问题，未做到真正的制度化。科学化与法律规范化。使得资产管理制度在实行中出现了混乱的现象。 二、内部控制法律规范视角下高校财务项目管理的对策 (一)完善高校内部控制制度与控制体系 目前而言，大部分高校都未建立起统一的内部控制机制，但是社会的其它行业已经建立起了一套完整的内部控制机制，这种内部控制机制都是共通的。所以，高校的主观部门可以根据实际情况加以借鉴，并对其进行学习与探讨，在较短的时间内制定出自身的内部控制管理法律规范文件，从而使得高校内部控制工作顺利进行[2]。在未建立统一的内部控制机制的情况下，高校应该以自身的实际情况和所面临的财务环境的特点，制定出比较容易操作的内部规章制度，使得控制体系具有严密性，保证资金安全运行，以及...
