高绩效销售团队久赢真经———-销售团队建设与销售人员考核激励 日期：2 ０ 09 年１ 0 月 17—18 日 上 海(确定开课)日期:２０ 09 年１ 0 月 24—２５日 深 圳（确定开课）日期：20 ０ 9 年 10 月 30-31 日 北 京 （热推中)主办单位：一六八培训网 费 用:2 ５ OO 元/人 ◆本课程提供为企业上门培训服务（企业内部培训)授课对象:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称
联系电话:O 7 5 5 – 8 6 1 5 ４ 1 9 3 8 6 １ ５ 4 1 9 4 黄小姐 林先生课程背景: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危
作为“将”“帅＂,您遇到过这些情况之一二
１)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事
２）为什么销售人员总觉得干的多,拿的少
3)为什么销售拿了钱还不守规矩
4）为什么发了钱仍然没有积极性
5)企图心不强,不愿做,不求吃好，只求有饱６）员工被处罚后总是抱怨:“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的"、7）如何应对员工为自己开脱责任的借口,员工大错不犯小错不断怎么办
８)执行力差强人意,计划不如变化快9)人员流失率高,流走的是“精兵强将",留下的是“散兵游勇”1 ０)抢单、卖单、转单、炒单时有发生,公说公有理，婆说婆有理11)合作意识不强,你不理我，我也不理你
培训价值: 假如您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失 2000 元工资加费用，假如您激励了您的团队,多一个人努力，则您可能多挣 20000 元
课程目的:A)ﻩ了解销售主管的角色和职责
B)学习如何优化销售队伍的工作效率
C） 建立销售管理机制,提升销售业绩
