合同管理工作程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的为保证公司日常工作的正常开展。2适用范围适用于集团各项目部在建及新建工程工程建设施工过程中，工程前期及建筑主体相应的配套工程所涉及的材料及专业分包项目等需地产公司单独另行签订的合同审批及管理过程。3定义4职责集团项目部、造价控制中心、财务、办公室、研发中心及公司高层为合同管理流程的主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.4编制合同样本 造价控制中心编制合同样本，完成合同样本作为签订合同参考。起草合同各项目部根据施工进度情况，组织签订需经甲方另行签订的与工程建设相关合同。并送交公司相关部门审批。各部门审批、存档公司办公室、财务及造价控制中心会签并存档。合同执行情况监督造价控制中心对合同的执行情况进行监督，项目部根据合作情况对合作单位做出总结报造价控制中心考虑今后的合作事宜。6记录合同会签单（BT-ZJ-301）7支持文件监理及其他工程合同管理规定（BT-ZJ-203）8附录合同管理工作流程图造价控制中心秘书技术总监财务造价各项目部责任部门BCDEFG1各项目部2各项目部、造价3各项目部4造价中心、各项目部财务5技术总监6秘书7董事长8造价中心、秘书、各项目部9造价中心、财务10造价中心11各项目部、造价12各项目部、造价13董事长A合同管理工作流程图 编号：BT-ZJ-103合同管理工作流程合同工作管理层 次部门名称流程名称概 要开始合同谈判合同样本起草合同合同会签审核审核审核审批送审接收盖章签收存档存档建立台帐追踪执行总结汇报结束通过通过通过通过未通过未通过未通过未通过
