建筑企业的专业化发展战略

第 1 页共 10 页建筑企业的专业化发展战略我国的建筑业企业正处于向总承包企业大型化和分包企业专业化发展的重组变革之中,为适应建筑市场的竞争,适应国家有关的工程法律法规、管理制度的变化,应对我国加入 WTO 后国际市场竞争的挑战,包括所有总承包企业在内的专业化承包企业和劳务分包企业在内的建筑业企业都会面临着一个抉择,即确定什么样的企业发展战略,换句话说,就是选择多元化发展战略还是专业化发展战略?笔者认为,据我国建筑业企业的历史发展特点和目前的竞争实力状况分析,现阶段我国建筑业企业的发展战略选择专业化发展战略更为切合实际。1 什么是专业化战略1.1 专业化战略的定义专业化战略是指企业在某些特定产品领导成长发展的战略。其目标不仅是从事某个行业或某种专业业务,而是这个行业或专业的领导者地位。即实施这种战略的企业总是站在最有利的能利用各种机会的地位,并不断利用领导者地位的权势和力量,保持其远超于竞争者的状态。1.2 专业化战略的特点专业化战略的特点表现在以下几个方面:第 2 页共 10 页(1)把在市场上占据领先地位作为目标。(2)确立核心业务,缩小业务范围。(3)给提供客户专业指导,全过程服务。(4)技术开发和创新能力强。(5)在质量服务上有差别,有竞争优势。(6)走向国际市场,参与全球分工或取得资源配置。(7)有高素质的技术专业人员和管理人员。这种专业化战略的定义和特点符合当前国际经济全球化发展的趋势。我国经济学家樊纲曾评论世界 500 强企业说:“看 500 强关键要看人家的竞争力,而不是规模。500 强的专业化竞争能力都很强,绝大多数公司主业非常明确,他们不搞多元化经营,兢兢业业、目不斜视在一个领域里做一种产品,并多年保持这一种产品的优势。”世界头号企业美国通用电气公司(GE)的总裁韦尔奇，在对 GE 的改造中就采取了这种专业化发展战略重整,即下属专业公司和地区分公司若不能成为行业市场占有率的前三名,就一律从 GE 中关闭撤出。当今国际上掀起的兼并改组热潮中，几乎全都是专业化兼并，目的都是为了取得行业垄断,占据行业的领导者地位,提高在全球范围内的市场占有率,以获取近乎垄断所带来的利益。2 建筑业企业专业化发展战略2.1 专业化发展战略提出的背景建国以来,我国的施工队伍是按照部门管理的原则,分自营和承包两个体系建立起来的,分别归地方和各工业部门管理,在这种计划经济第 3 页共 10 页管理模式下,建筑市场被人为地割裂,受部门和地方单一投资主体的限制,并且受建...