20XX 上半年集团各部门工作总结 半年过去，各个集体各个单位相继召开工作总结大会，你写好工作总结了吗？今日我给大家带来的是 20XX 上半年集团各部门工作总结，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！ 系统分厂 20XX 上半年工作总结 一、20XX 上半年计划完成情况 20XX 年全年氢油水系统计划 36 台，上半年的计划有如下特点：1.计划交货不均衡 。2.计划调整频繁。3.制造要求不断提高 4.常规 30 万产品第一次由中广核监造 5.出口产品较多，技术要求传递不够完善，图纸差异较多，导致返工较多。6.核电防城港项目已开工，项目根据国际标准执行。 产品一部在上半年里完成了 300～350MW 氢油水系统 5 台、300～350MW 双水内冷系统 3 台、300MW 调相机水冷系统 2 台、660～700MW 超超临界氢油水系统 6 台、1000～1200MW 氢油水系统 6 台，共计 22 台，完成量占全年任务量的 61%，其中 21 台已完成发运工作。 二．20XX 上半年经营情况 20XX 上半年产品一部经营完成： 合同签订：万元 ；资金回笼：万元 ；开票金额：亿元 ，资金回笼率为：% （有待于财务再确认），其中开票金额中上发厂通知单布置采购的金额占到了万元，通知单完成的数量大幅增长，同比20XX 年 6 月，资金回笼增长了 24%，开票金额增长了 57%。 三．20XX 下半年需开展的工作 1. 生产效率还有待提高 从上半年的工时汇总表来看，完成定额总工时 78649 小时，为了完成上半年的生产任务，实际加班工时 14612 小时，正常生产工时 36464 小时，加班工时占正常工时 40%，月人均加班 90 小时。 下半年还是要着手提高生产效率，严格控制加班时间，争取把加班工时占正常工时的百分比控制在 30%左右。 2. 继续开展降本增效工作 20XX 年上发厂为了提高中标率，争取更多订单，提出设计与采购协同工作，需把采购成本下降 5%。我们应该联合上发厂战略采购与技术，策划对现有供货商的降本增效工作，争取做到降本不降利润。另外还计划今年下半年对生产中所用的辅消类产品进行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制总的产品成本。同时针对明年的工作量做人员方案，梳理人员现状，对于人员富余的岗位实行淘汰制，对于将来工作量不充实的岗位进行并岗。减少人员，减少工资支出。 3. 继续加强质量管理工作 以核电质量风险防范清单为基础，逐渐扩大至常规产品的质量风险防范。对于一些 NCR 数量居高不下的供货商进行约谈，双方...
