20XX 年生产部门工作会议总结报告 只有通过仔细的反思我们做过的每一项工作，从中发现我们的优势和不足，并在下一步工作中发扬我们的优势改进我们的不足，我们才能不断的进步！下面是我带来的 20XX 年生产部门工作会议总结报告，让我们共同成长。 同志们： 这次会议的任务是，深化贯彻公司 20XX 年中工作会议精神，动员和号召我部全体干部员工鼓足干劲，扎实工作，全面完成我部年初制定的各项工作目标。 一、肯定上半年工作成果，正视存在的差距，树立争先的信心 20XX 年，是生产一部完善基础建设、加强基层建设，锐意争先的攻坚之年，上半年，以班组劳动竞赛和联合装置劳动竞赛为切入点，全体干部员工的齐心协力抓好了三件事，部内各项工作稳步推动，取得了丰硕的工作成果。 第一件事，高效组织各装置稳定生产，部内各项工作稳步推动。 年初，我们着力一手抓装置末期平稳运行，一手抓大检修准备，切实克服任务叠加、工作并进的困难，全面实现了各装置高效达标生产。1—6 月份，常减压装置加工原油 2,707,474 吨，综合能耗为/t，位列集团公司前茅；催化裂化装置累计处理量 884448 吨，综合能耗为/t，完成公司一档达标指标；气体分馏装置加工催化液化气 124482t，综合能耗/t,低于设计值/t，并远低于国内同类装置/t 的平均水平；轻烃回收装置实际加工原料43468t，综合能耗/t，远低于设计值/t；硫磺回收装置克服尾气提标项目的诸多设计缺陷，进行了大量的技术攻关和改造，排放超标事件得到有效控制。在装置末期生产的不利条件下，常减压装置克服重重困难降低渣油收率，催化裂化装置采纳一切努力提高液化气收率并进行油浆回炼，这些卓有成效的工作都为公司一季度开门红做出了巨大贡献。HSE 工程师坚持不懈地日常监督，机电仪各专业的强有力的维护保障，真正起到了保驾护航的作用。当然，我们 KPI 指标仍然排在公司末位，年初内外审的问题仍然排在公司前列，这说明我们这个团队虽然取得了很大的进步，但我们与优秀的兄弟单位仍然存在着不小的差距，这个差距就是我们需要更加努力的动力。 第二件事，切实打赢了 20XX 年大检修攻坚战。 我部的 20XX 年大检修工作取得了全面的胜利，这个胜利是我们全体干部员工历时 72 个日日夜夜努力工作所获得的最闪光的硕果；这个胜利所体现出的忘我奉献、迎难坚守、团结协作、勇于争先的精神是我们这个团队所获得的最宝贵的财宝。在此，我代表部领导班子向同志们及通过你们向在后面默默...
