20XX 年集团领导干部会议发言稿 下面给大家带来的是 20XX 年集团领导干部会议发言稿范文，这一年的工作总结是什么？来年的计划是什么？一起参考一下！ 01 xx 石化历经 60 年薪火相传，形成手段齐全、调整灵活的稠油深加工技术优势，走出了一条以科技创新为引领，吃“粗粮”、产精品的特色进展之路。近年来，xx 石化传承创新基因，对标国内外先进同行，查摆短板，对症施策，助推企业提质增效和高质量进展。 一是坚持以安全环保为根本前提，实现“安稳长满优”运行。加强危险作业升级管理、完善风险防控机制等工作，促使安全生产基础不断夯实。强化全员红线、底线意识，完善环保管理机制和制度体系，清洁生产、绿色进展取得新实效。持续深化 24 小时生产问题受控管理，提升受控管理水平，确保大平稳出大效益。 二是坚持以提质增效项目为根本抓手，严格落实转型升级措施。20XX 年以来，克石化开展以汽柴油国Ⅵ质量升级、变压器油质量升级和润滑油结构调整为重点的 11个提质增效项目。克石化特色工艺和产品优势不断巩固，产品结构调整改造项目完成后，润滑油年产能将达到百万吨级，全部生产高档产品。 三是坚持以产销合作共赢为根本保障，努力实现效益最大化。加强与销售企业协调联动，产销紧密联手、共同进退，有力应对低油价带来的系列挑战，克石化整体效益稳中有升，同时确保了成品油后路畅通和润滑油多个特色产品的量价齐升。 四是坚持以加强科技创新为根本动力，持续提升核心竞争力。坚持产研销一体化创新机制，紧密结合市场需求、资源条件、装置工艺，精心下好科技创新，特别是新产品开发“先手棋”。仅上半年，克石化就有首批科研项目立项 34 项并按计划推动。 02 20XX 年，测井公司顺利完成专业化重组，呈现出高质量进展的新气象。今年上半年，机构改革、资源整合、科技创新稳步推动，党的建设持续加强，重组优势逐步显现，经营成果稳步向好。 一是深化改革重组，为高质量进展注入动力。这次集团公司测井业务重组，明确测井公司职责定位和进展方向。上半年，根据“讨论—制造—服务—应用”一体化思路，持续推动结构调整，初步建立国际一流的进展模式，提出组建测井技术讨论院的改革方案等，把深化管理体制改革作为释放进展活力的重要抓手，推动事业部制向分公司制转型，实现每个油田市场统一测井生产组织管理。 二是加强服务保障，为高质量进展赢得主动。积极落实中油油服公司“为油公司制造价值我们才有价值”理念...
