三级点检包机管理制度1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点检、维护。2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格根据包机维护和岗位操作的指定人员进行点检，做到设备管理的定人、定岗。3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清楚，责任牌完好无损。4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点检，确保点检工作的正常进行。5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。6、包机组负责包机范围以内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。7、包机组必须依据点检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。8、包机组要严格根据点检周期进行点检，认真认真填写三级点检记录表。9、对三级点检发现的问题，包机人员要快速进行处理，不能处理的汇报班组、车间。10、厂部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。
