1总 则为加强设计管理，提高设计质量，控制建筑成本，确保项目的品质及安全性,科学规范对设计文件评审进行评审，特编制本规定。2职 责集团公司总经理为集团公司设计文件评审管理第一责任人，对设计文件评审管理工作全面负责；公司技术总监为集团公司设计文件评审管理直接责任人，保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行；公司研发中心为公司设计文件评审管理具体监管执行部门，根据公司实际情况和工作特点，制定公司设计文件评审管理制度，负责对公司所属各工程设计文件评审的执行，落实公司设计文件评审制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关设计文件评审管理的法律、法规、文件。3人 员专题评审组由董事局主席、董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。4工 作 制 度4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.10集团各建设项目的设计文件的管理采用评审制。由专门的专题评审组进行评审。专题评审组由董事局主席、董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。设计文件的评审均采用评审会的形式进行。评审会日期确定后，应提前将设计成果下发给各专题评审组的成员，分别进行图纸审阅后，再召开评审会讨论并形成评审意见。专题评审组形成的评审意见须经过各级领导审批方可实施。设计文件的评审分方案阶段、扩初设计阶段和施工图阶段三个阶段进行。进行设计文件评审，各设计单位须提交全部成果的文本、图纸和相关电子文件及电子版汇报文件。由研发中心将经过审批的的评审意见整理归纳，以设计反馈意见单的形式通知设计单位进行修改，设计文件的评审意见应落实到落实到设计图纸中，不得以设计变更形式出现。5附 则5.15.2本制度由研发中心负责解释与修订本制度自印发之日起施行。
