1目的对施工现场各项目提出的设计变更要求，由研发中心牵头对设计变更进行控制、全过程管理、审查监督。2适用范围项目施工现场发生的设计变更。3定义4职责集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。5程序5.15.25.35.45.5变更申请单如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、销售公司、项目部相关负责人、项目工程部和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。重大变更审批会重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、项目工程部、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。变更通知单由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。提交变更成果5.65.6.15.75.85.9设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。审核研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。审定由公司技术总监对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。变更完成,提交项目部经过设计评审和技术总监的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。变更图存档由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。6记录设计变更申请表（BT-YF-303-1）、设计变更审批单（BT-YF-303-2）7支持文件设计文件评审管理制度(BT-YF-202)、重大变更控制会审管理制度(BT-YF-203)8附录项目设计变更管理流程图（BT-YF-105 ）研发中心研发中心项目部设计单位责任部门BCDE12项目部3研发中心4技术总监、研发中心、项目部5研发中心、设计单位6技术总监、研发中心、项目部8项目部9项目部10研发中心11技术总监A 编号：BT-YF-105项目设计变更管理流程图部门名称 层 次 流程名称 项目设计变更管理流程 概 要开 始变更申请单 设计变更 评审变更通知单未通过通过提交变更成果 审核 审批通过未通过接受变更办理相关手续结 束变更图存档重大变更普通变更 审核未通过未通过讨论会通过通知公司相关部门
