地产集团工程管理制度

地产集团工程技术管理制度总则第一条编制依据1.1 地产集团（以下简称集团）对于项目的发展规划和营销要求。1.2 项目实施的一般流程和集团对项目的管理要求。第二条项目技术管理的目的2.1 建立通用的技术审批流程，确保项目实施过程中的技术环节规范化运作。2.2 严肃技术工作的重要性，为达到工程的进度和质量要求奠定基础。2.3 为工程技术工作的开展搭设平台，建立技术责任体系，保证工程安全、有效的推进。第三条项目技术管理的内容及范围3.1 集团项目技术管理包括对总包的技术管理和对专业分包的技术管理。3.2 项目技术管理的内容包括项目从开工到竣工备案验收的全过程的技术环节的管理工作。分则第四条 项目总承包技术管理的实施4.1 工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件，测量放线复核已完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批，施工单位应提交“单位工程开工报告”。由项目公司工程部审查后报项目公司负责人及集团项目管理中心审批。详见《项目开工审批管理办法（试行）》4.2 施工图纸会审及设计交底4.2.1 施工图纸设计交底前项目公司（集团相关部门参与）、监理单位、施工单位应分别进行图纸会审，并各自形成图纸会审记录，交由项目公司技术负责人汇总。4.2.2 图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议。4.2.3 图纸会审要抓住重点：设计是否符合规范；设计体系安全性、适用经济性是否满足要求；有无大的错漏和各专业工种间的矛盾等。4.2.4 设计交底由项目公司技术负责人召集设计单位、监理单位、施工单位在开工前进行。会议纪要由项目公司技术负责人整理，经项目公司、设计单位、监理单位会签，作为施工的依据；设计交底会上未解决事项，由项目公司技术负责人跟踪落实。未经会审及交底的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改造成返工及其它责任由施工单位负责。4.3 施工组织设计4.3.1 施工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案），在自审手续齐全的基础上，报监理公司及项目公司审查，审核后由项目公司技术负责人报集团项目管理中心审批。4.3.2 经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批。4.3.3 因工程特殊无法在限定时间内编制总施工组织设计时，应分阶...