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乡党委书记年终个人工作总结

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乡党委书记年终个人工作总结 一、带班子,强队伍,提高党委执政能力。 党委是全乡经济和事业进展的核心,党委班子的建设如何,直接影响着事业进展,自从做党委书记以来,始终把领导班子建设放在首位,坚持”班长抓班子,班子带队伍,队伍促进展”的思路,团结带领班子成员进行和谐、紧张、有序的工作。一年来,党委能够坚持民主集中制的原则,充分发扬民主,倾听班子成员的意见和建议,充分发挥班子成员工作的主动性和自觉性,团结班子成员一道开展工作,我和班子成员能够做到,知无不言,言无不尽,开展批判与自我批判,重大问题坚持做到集体讨论决定,从而激发和调动了班子成员的工作积极性。党委的执政能力得到了提高,从而促进了全乡经济和社会事业的快速进展。 二、抓经济、促进展,加速全面小康社会建设进程。 XX 年是深化农村经济改革,促进农村经济进展关键性一年,紧紧围绕市委市政府的进展战略,结合本乡实际,夯实基础,全力抓好各业生产,有利地引导、推动了全乡经济和社会事业的健康快速进展,具体表现为“六新”。 “六新”:即种植业调整有“新”进展;精品牧业进展水平有“新”提高;招商引资有“新”成效;劳动输出人数有“新”增加;民营经济有“新”进展;社会各项事业有“新”进步。 根据市场的需求和入世的需要,我们积极而稳妥地调整和优化了种植业结构,做到了“减、稳、增、发”,即减少普通玉米面积,稳定大豆面积,增加水田面积,开发红椒、烤烟生产。XX 年,普通玉米面积降至 5000 公顷,优质水稻面积达3000 公顷,优质大豆面积达 5000 公顷,红干椒面积达 70 公顷,烤烟面积 7 公顷,其它作物面积达 550 公顷。经济作物占整个耕地面积的 23%,比上一年增加 10%。在种植业调整上主要抓了“引导、寻求、服务”三项工作。“引导”就是引导农民转变种植观念,形成了以高效益,高收入为主的种植观;“寻求”就是帮助农民寻找新的订单种植项目,XX 年仅新义、永付、卡路三个村就与新义禾丰米业签订绿色水稻 XX 公顷;全乡与洮南信诚食品有限公司签订红干椒种植面积 70 公顷;与五棵树金源淀粉签订马铃薯收购合同 200 公顷。“服务”就是帮助农民解决种植业结构调整中的资金、技术、销售等实际问题。XX 年共为椒户、薯户协调贷款 20 余万元,举办干椒、农都乐技术推广培训班 6 余次,培训农民达 1 万余人。 XX 年,我们坚持以市场为导向,以科技为动力,以效益为中心,以品种改良和流通...

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