乡房管所 20XX 年工作总结 20XX 年,乡房管所以“团结、创新、务实、争先”的精神为指导,在县房管局、乡党委政府的正确领导下,以“法律规范管理、强化服务”为抓手,狠抓软环境建设、狠抓业务水平提升、狠抓目标任务落实,通过全乡人员的共同努力,较好地完成了县下达的工作目标,各项工作取得了长足进步。 一、加强领导 乡成立房管工作领导小组。 二、工作回顾 (一)法律规范房产交易行为,提高房产管理水平 1、房产管理是房管所工作的主线,为确保房地产事业健康进展,我们充分发挥管理职能,创新管理体制,实施有效监管,全面提高房产管理水平。 2、强化权属意识。法律规范管理,提高服务质量。为法律规范业务管理我们对办理产权产籍中的每宗业务均实行登记。对所有业务人员合理分组,提高办案速度,并每月根据办案数量、质量进行考核,全面推动产权产籍管理制度化、法律规范化、标准化、现代化建设。 (二)落实责任,明确房管业务和内容范围 1、建立健全房产制度,大力宣传房管有关的法律法规政策,如何取得自己房屋产权的合法权利,利用乡召开各种会议讲解,办板报、乡有限广播、有限电视、写标语等方式进行宣传。 2、宣传房管工作内容和范围,主抓本辖区房产权管理、交易管理、租赁登记和抵押登记管理,集镇住房价格摸底房屋新、改、扩建,变更后的更新,补办证等及白蚂蚁防治工作,监督新、改、扩建房的设计、施工安全,向群众进行宣传解释; (三)狠抓软环境建设,不断提升服务水平 软环境建设只有起点没有终点,只有更好没有最好,要永不放松,决不懈怠,常抓不懈,不断巩固、提高,保持长效管理。为此,乡领导班子自年初起就制定出多种措施,狠抓软环境建设。 1、继续推行政务公开。将工作依据、工作程序、收费标准、承诺与规定违诺违规追究、举报电话等内容向社会公开,并在醒目位置制作了政务公开栏,使各项工作公开操作、阳光运行,广泛接受服务对象和群众的监督。 2、完善规章制度。为进一步加强内部管理制度建设,我们强化了工作人员的岗位职责,制作了便民服务中心台账从而使各项规章制度得以健全。 3、抓好队伍建设。不断提高房产队伍业务素养和廉政勤政意识,学习与行业相关的法律规章,对典型案例进行解剖分析,找出解决问题的方法与对策,提高了办事人员业务水平。 三、20XX 年房管工作任务的顺利完成 20XX 年房管所积极配合党委政府的工作,结合国土、集镇建设工作,顺利完成各项工作。其中登记发...