人力资源调配管理制度

1总则1.11.21.31.4为适应公司员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。本制度适用于公司各项目部、各部门。人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。2调配范畴2.12.22.3员工调配包括公司各部门之间、公司与各项目部之间以及各项目部之间的人员调配。公司基于业务发展需要，可在集团公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗。3审批及实施3.13.23.3公司各部门之间的员工调配，由人力资源部根据用人部门的人员需求或员工本人申请，会同有关部门进行考察，填写《员工调动审批表》，由公司行政总监和总经理审批。公司向项目部外派人员，由人力资源部根据用人单位的人员需求或员工本人申请，会同有关单位进行协调和考察，并填写《员工调动审批表》，报公司行政总监和总经理审批；从项目部调入公司担任总经理助理及以上职级的人员，由公司行政总监和总经理审批。项目部之间的人员调配，一般情况下由调出单位、人力资源部以及调入单位协商解决，原则上各项目部之间人3.43.5员调配应将人事关系及薪酬福利等一并转移。特殊情况需要保留人事关系和待遇的，应报公司行政总监及总经理批准，由派出单位负责办理相关手续并实施管理。员工调配，应向相关单位及个人签发《员工调配通知书》并备案。调动人员在接到《员工调配通知书》后，部门主任及以上人员原则上应在 10 个工作日内，一般员工原则上应在7 个工作日内办妥移交手续，到新任职单位报到。4附则4.14.2本制度由公司人力资源部负责解释与修订。本制度自印发之日起施行。