人力资源管理与财务管理探究及建议 摘要： 随着我国经济建设的持续进展，人力资源管理与财务管理在基层企业单位中的重要性越来越突出。人力资源管理是人才强国战略中的重要工作，对人才进行科学管控与长远规划对企业单位的资源优化配置具有重要意义，而财务管理是运用科学的管理手段与方式对企业单位的日常经营进行梳理，两者从不同的角度提升了基层科学管理的层次。本论文针对基层在人力资源管理与财务管理的现状和存在的问题进行分析，从而有针对性得提出落实和完善基层人力资管理和财务管理的相关对策，供同行业管理人员参考和借鉴。 关键词： 人力资源；财务；管理；现状；问题；对策；借鉴 一、当前基层企业单位人力资源管理与财务管理现状 随着我国改革开放与经济方针的不断深化，基层企业单位人力资源管理与财务管理面临新的问题与挑战，作为企业管理中的两个主要方面，其管理质量和水平的高低将直接影响到企业单位的成本和工作效率，这就需要企业单位结合自身的实际情况，总结在管理过程中出现的问题认真分析原因，进而作出针对性的改进，以发挥企业自身在经济建设中的作用。 人力资源管理现状与存在的问题剖析 1.管理和服务理念相对滞后基层在落实各项工作和进行资源配置的过程中企业单位未对人才队伍建设和人力资源管理给予足够的重视，人力资源管理偏向于传统意义上的党政机关人事组织管理模式在实际进行人才统筹配置和协调时，没有根据人才资源的素养进行岗位划分，而取而代之的往往是领导的主观意识和传统的经验，没有做到人尽其用，严重影响了机关企业单位的工作效率，对人才的激励也不够明显，挫伤了员工的积极性和进取心2.人才队伍的引进和管理混乱基层企业单位在进行人才的配置上缺乏公开、公正、公平的原则，在人才队伍的建设上没有形成成熟的、科学的管理机制。这主要体现在很多岗位的员工素养参差不齐，且一人多岗的现象十分突出，在人才队伍的引进晋升和培育教育方面没有系统的管理章程和办法。对人才的培训和教育力度不够。3.人才激励机制缺乏人力资源管理的目标就是通过有效的方式和手段提高员工工作的积极性，以为企业和社会制造更多更高的价值。而当前基层企业单位在人才的激励制度和具体实施细则方面完全没有建立起自己基本的框架。当前基层对员工的绩效考核仍然停留在领导的主观评价上，没有通过多种科学的渠道对员工工作的各个方面进行全面系统的评估，员工的工作效率与业绩未与个人的薪资进行挂钩，这导致很...
