人力资源管理的新思维 摘要：随着产业革命的进展，全球经济开始迈入新时代：互联网时代。互联网时代出现了经济新业态，对企业人提出了更高的要求。人力资源是企业进展的主要动力，影响着企业的进展。因而，企业人力资源管理工作应引入新思路，加快转型，在内部机制上把握新时代的机遇，推动企业良性进展。本文分析了人力资源管理中存在的问题，提出了互联网时代背景下人力资源管理的对策，期以对企业转变人力资源管理模式提供参考。 关键词：互联网时代;人力资源管理;现状;对策 数字技术的进展使产业向着多元化的方向进展，在互联网时代，越来越多的企业开始从传统的进展模式中脱离出来走上了“互联网+”的道路。这种背景下，诞生了许多人资资源管理的新方式。为了顺应时代的进展，企业要在互联网视角下探究人力资源管理的新模式，完善企业内部机制，制定完善的人力资源策略，激发员工的积极性，提升企业凝聚力，提高工作效率，促进企业可持续进展，不断提升企业的综合效益。 一、人力资源管理中存在的问题 （一）管理理念落后 一方面，有些企业对人力资源管理重视度不高，未能将人力资源管理置于企业的战略进展层面，没有认清人力资源管理的价值。另一方面，部分企业受传统管理思维影响严重，未能引进先进的管理理念和管理方法，难以在思想上进行改革和创新，从而影响了决策，使得相关工作滞后开展，降低了工作效率。同时，机械化的管理方式限制了员工的能力发挥，打击了员工的热情，难以起到激励作用。 （二）管理机制不完善 在人才选聘阶段，有些企业会因为“走后门”而引入一些职业素养较差的职员，也会因为重学历、轻能力而影响整体的人力资源结构。人才的纳入标准不严格，为日后的人力资源管理造成了不利影响。另外，企业的人才培育机制也不完善在薪资机制、晋升机制、考核机制、激励机制等方面存在诸多问题，甚至随意控制既影响了员工的情绪，又不利于企业的内部管理，阻碍了企业的进展进步。 （三）管理体系不合理 有些企业的人力资源管理缺乏全面性，专业性不足，受管理者的能力等因素影响，人力资源管理并未形成完整体系有待进一步健全。缺乏管理体系，会导致管理者难以在宏观上对企业的内部事务进行整合，更难以建立明确的管理目标，管理工作缺乏方向性，也就无法取得理想的效果。人力资源管理体系不合理，必定导致人力资源的浪费或者冗余，使人力资源结构失衡，难以提高人力资源管理的有效性。 （四）人才管理难度加大 互...
