企业人员培训方案在当今竞争激烈的商业环境下，持续不断地提高企业人员的能力和素养，是企业走向成功的关键之一。为此，制定全面有效的培训方案，是每个企业必须重视并不断调整和完善的一个方面。本文将从以下几个方面介绍一个企业人员培训方案的制定和实施。概述企业人员培训是指，为了提高员工的技能、知识与态度等，使其适应企业需要的一个过程。制定人员培训方案，具体包括下列几个具体步骤：1.目标分析：包括企业整体进展战略和部门实际需要；2.岗位分析：对每个岗位的职能以及所需要的素养进行分析；3.培训计划：确定培训的重点、内容及安排；4.实施：培训老师、培训地点、教具准备、培训方式等；5.效果评估：以考试、调查、反馈、观察、技能评估等为主要手段对培训效果进行评估。实施具体步骤1.目标分析制定任何培训方案前，首要任务就是确定你的培训目标。企业员工培训方案的制定需要根据企业进展战略的方向和目标，确定企业员工培训的重点和方向。为了保证员工让您所期望的方向成长，应该在每个部门内制定部门计划，并与部门经理进行沟通。部门计划可以将工作内容分为重要和次要，要求员工进行高优先级贡献。当计划中的项目完成时，应该凝聚和记录所学到的全方位经验，评估成功和失败的因素，以便在未来的计划中得以纠正。2. 岗位分析制定出企业整体员工培训的方向后，下一步就是针对不同岗位进行分析，明确每个岗位上所需的技能和知识。岗位分析所得到的信息，会帮助设置岗位培训的基本内容，并且使员工系统地了解自己岗位的细节，以及如何才能成功地实现目标。而岗位分析的过程，基本上包括下列几个步骤：1.界定部门中各个职位岗位的工作职责；2.制定相关工作标准和能力要求；3.识别岗位中可能发生的风险和问题，并给出相应的处理方案；4.制定出针对每个岗位具体的培训计划。3. 培训计划根据目标和岗位分析结果，制定一份全面完备的员工培训计划。一般而言，培训计划所包含的内容主要有五个方面：1.课程设计：根据培训目标，为每个部门情况制定出演示、讲座、演习、模拟、扮演角色玩游戏、案例分享、信息观修、课程自学等不同形式的课程设计方案；2.学习方法：阅读、听取录音、实地观察、课外学习等；3.学习内容：包括工作技能、组织管理知识、相关业界标准、企业宣传、工艺业务、市场调查等；4.考试流程：以测试记录来评估员工的学习成果；5.学习文件管理：包括各种培训文档的管理，如学习资料和信息记录、出席记录等。4. 实施制订...
