企业安全管理的新模式

企业安全管理的新模式随着经济的蓬勃进展，生产规模的不断扩大，企业在生产经营活动中不断使用新材料、新设备、新工艺和新技术，危险源的复杂性和多变性比以往更加难以识别和控制。随着企业集约化程度的提高及经济的进展，对企业的安全生产提出了新的要求，同时，传统的安全管理模式已不能完全适应新的进展形势的需要，安全工作面临着新的挑战。如何能够使企业改善安全管理模式，引入先进、科学和经济的管理方式，成为我们讨论的重点。在一系列新的安全管理新措施中，聘请安全顾问这一新的管理模式取得了良好的成效。本文将就此谈一些我们的认识和体会，希望能为该项新模式的完善和进展提供一些有益的思路。1.引入外部监督机制，法律规范企业的安全行为安全顾问可为企业引入外部监管机制，克服“灯下黑”的弊病，强化企业对安全生产工作的管理力度。安全生产是一个系统工程，有效的安全管理是减少和预防事故的发生的有效手段。在安全生产活动中，必须克服机制体制的弊端，注重源头治理，才能建立安全生产的长效机制，实现安全生产的长治久安。企业在处理人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷三个方面关系理不顺，一些企业安全管理松弛，员工的安全意识淡漠，有章不循的现象时有发生，造成安全事故。而另一方面的问题就是缺乏切实有效的管理手段，安全生产管理严不起来，落实不下去。2.引进先进的管理方法，实现企业安全工作的持续改善聘请一个专业化、标准化的服务机构作为企业的安全顾问，协助企业进行策划并给予技术上的支持与协助，可以以较低的成本，法律规范的服务帮助企业顺利完成转变。 随着现代企业规章管理制度的建立和安全科学技术的进展，现代企业更需要进展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。为减少和遏止事故的发生，必须变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与危险源管理;变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理。即变传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式。3.提供有效的技术保障，建立为本质安全化企业安全技术是安全生产的重要支撑。安全顾问单位具备安全技术的专业优势。安全顾问可利用自身的技术专长配合企业开展安全技改工作，对企业进行现场安全分析，制定切实的实施方案。通过对安全的前沿技术的探讨，完善安全技术管理的内容。组织对企业进行安全调查，了解企...