企业安全绩效可以量化——建立现代企业安全效益计算、考评体系在全球经济快速进展，国际、国内市场竞争激烈的新形势下，企业应以良好的安全生产经营状态迎接挑战。为此，企业应着力创建现代化的企业管理制度，探究适用于企业生产经营的安全管理方法和有效措施，全面提升企业本质安全。创建现代企业管理制度，最终目的就是使企业获得最大的经济效益，也是企业高层领导所追求的目标。企业推行有效安全管理，全面提升企业本质安全，最终会给企业带来多大的效益？企业的安全部门给企业制造了多少利润？这是每个企业高层领导所关怀的问题。所以，我们要将企业安全工作纳入量化管理，在企业内部建立一个安全效益计算、考评体系。这将是企业有效管理安全生产的可行措施。安全效益是企业经济效益的不可或缺的部分，但在人们的认识中，它又是一个比较模糊的概念；它不像人们通常所理解的经济效益那样直观，可通过企业的上交税金、企业利润、员工工资福利等多方面表现出来，领导和员工一看就能明白。安全效益至今没有一个统一的计算公式，是隐性效益，必须通过事故的损失表现出来。譬如一个企业安全工作搞得好，没有事故的发生，也就没有发生损失性费用，这项没有发生的损失费用，实质上就是安全部门制造的效益。但是没有发生费用损失所制造的效益，往往不会引起领导和员工的重视，同时，对安全效益缺乏统一的考评依据，使多数领导和员工看不到“安全政绩”。因此，一些企业的安全工作得不到领导和员工的支持。将安全效益纳入企业高层领导“政绩”的考核内容已是现代企业有效管理的需要。借鉴国外一些企业的先进经验，企业的安全部门可以根据本企业特点逐步建立企业安全效益计算、考评标准，以此对企业及其高层领导进行考核。企业的安全部门，其主要任务是通过减少事故费用为企业制造效益，那么，企业安全员可收集一些资料，包括企业安全工作原始记录、历年发生的事故统计报表、未遂事故信息、重点危险源等，作为制定安全效益量值的参考依据。安全效益的量值一般要参考前五年的事故损失，且不得低于五年事故损失的平均值。在过去几年中，企业由于种种原因，如安全防范措施不到位或员工的不安全行为，导致企业所支付的额外开销情况，比如某一类伤亡事故的损失费用和其他一些费用，如财产损失、增加的保险费、减少的利润、医疗费开支、法律上的处罚等一并排列出。把过去几年所有的额外开支总合起来，算出每年平均的额外开支，即事故损失，预测下一年度的事故损...
