企业要让班组岗位管理建设成为新常态班组岗位管理建设是企业文化理念建设的重要阵地，也是企业沉底管理的重要环节，要让各项规章管理制度、工作标准、操作章程、应急预案在班组岗位上得到有效的贯彻执行。这样，企业就必须让班组岗位管理建设成为新常态。一要健全完善班组岗位管理细则。班组岗位是企业管理的最小组织细胞，它的管理进展，直接影响着企业的整体安全生产管理进程。因此，在日常的安全生产管理建设中，要结合实际情况，仔细细化分解落实班组岗位管理制度，不断建立完善班组岗位管理模式，改革创新班组岗位工作机制。在加强班组岗位具体管理建设中，必须根据班组岗位的诸多节点管理路径，实施有效的日常安全生产管控。这种管控，必须具备简单、方便、可操作性，并通过班组自设的手机微信或QQ 群，互通班组岗位安全生产管理信息，不断促进班组岗位的管理建设。在此基础上，要把班组岗位管理当作企业安全生产管理重点，始终坚持从企业管理实际和长远管理目标出发，切实根据新常态化管理要求来法律规范班组岗位管理建设，逐步完善班组岗位管理工作原则、管理模式、运转控制、激励制约等机制，不断克服班组岗位管理建设工作中的随意性。二要培育良好的班组长团队精神。班组作为企业安全生产的最小管理单元，必须要有很强的安全生产意识行为。必须从班组长素养、整个团队精神和班组文化理念等三个核心要素上加强班组管理建设。这就要求企业强抓班组长的选拔、培育和使用，努力营造一种公平、民主、竞争、择优的用人机制，加强班组长后备人才的储备和合理有序的流动，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。要强抓班组长培训工作，要制定班组岗位管理教育计划，要有策略，有方案有目标地对班组长一线管理技能进行专业知识培训，要针对班组岗位管理特点，不断加强班组安全权利和业务能力的培训力度，才能更好地发挥班组长的团队精神。三要不断提高各个岗位员工素养。企业千条线，班组一针穿。岗位员工队伍素养是企业安全生产活动质量的决定因素。这就必须从岗位员工管理入手，全面提高岗位员工素养能力。主要在全员培训方式上，一改传统的“我说你听”向“相互探讨”的方式转变，二改传统的“我管你做”向“互动参加”的方式转变，三改传统的“理论学习”向“现场帮带”的方式转变。这样才使岗位员工的培训教育手段更加灵活多样，并有个性化，才能有效提高全员培训教育工作质量，才使岗位员工的素养...
