企业资源效率管理与进展分析 一、企业构建和完善资源效率管理系统的内在机理 企业资源效率管理的重要性就目前企业资源管理情况来看，只有采纳资源效率管理，才能够充分整合企业内部信息人力、财力、设备以及软硬件各方面资源在实现资源共享基础上，尽可能利用各类资源的统筹协调，使得管理工作成本有效降低，并进一步推动企业可持续进展。 二、企业资源效率管理的进展策略 企业构建资源效率管理体系，主要出发点是内部资源的最优化分配及利用在此基础上通过内部业务管理工作，可最大程度上实现企业运营效益的提升。因而企业资源效率管理工作具有较强的系统性整合了企业财务会计管理、生产管理、人力资源管理等多方面工作内容。资源效率管理既可以有效提升企业资源管理速度，又可以全面提高资源管理水平。 1、企业资源效率管理的基本原则企业资源效率管理工作应与企业的基本管理理念保持一致，同企业保障产品质量提高生产效率的基本思想进行全面配合，利用完善的计划、合理的决策以及妥善的措施，使得企业运营计划更为合理，实现长远进展。该项工作应当符合以下原则：经济有用性原则，即整个管理工作在考虑到经济性，调整软硬件资源、选择合适网络的同时，应当同市场经济环境保持一致具备一定的先进性；法律规范化原则，即在构建资源效率管理体系的同时，应当符合企业运营要求，建立法律规范化的完善的资源数据库，提高管理工作的统一性与法律规范性；有用性原则，即资源效率管理应当充分满足企业决策需求，为企业运营管理政策的确立提供有力参考；易操作原则，资源效率管理应当便于绝大多数管理人员的实践操作，其实施手段应当便于掌握和实际操作；可完善性原则，即资源效率管理工作应当结合处于不断变化中的企业运营情况，并根据企业需求进行及时调整，同企业进行全面配合。 2、企业资源效率管理的具体措施企业资源效率管理工作具有较强的系统性，离不开企业决策、进展指导等各部门员工的积极配合，这就需要企业充分结合自身情况，制定完善措施。 （1）早期规划。早期管理规划阶段，资源管理部门应当充分把握实际工作的理想效果和目标收益，利用企业内部培训与外部建议咨询，使得企业各管理部门的工作有可靠依据。此外，企业高层管理人员以及各运营项目成员也应该结合自身工作情况，对企业资源管理存在的问题进行全面分析，从而充分掌握企业运行所存在的问题，制定完善解决方案，确保管理工作满足预定目标。 （2）完善准备。首先，应针对...
