几种融资模式介绍DB 模式工程总承包模式的一种D-B(Design-Build,以下简称 D-B)总承包模式是广义工程总承包模式的一种，是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约，在工程进行初期即获施工委托同时负责设计和施工的一种承建模式
其最显著的特点有：该模式实行设计施工一体化,能够明显缩短工期；总承包单位唯一，责任明确，减少不必要的争端和索赔；减轻业主管理的压力；D-B 总承包采用固定总价合同,有助于业主掌握相对确定的投资
在国外，D-B 模式涉及的工程多为房屋、公路和桥梁等土建工程
DBB，即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式
最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行
只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始
在 DBB 模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商
它具有通用性强的优点,因而长期而广泛的在世界各地应用，管理方法较为成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资
缺点：工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高,前期投入大；变更时容易引起较多的索赔
这种方式在国内已经被大部分人所接受，并且已经在实际应用
传统管理模式(DBB)的特点
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其他施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并成为它的分包商
该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长
3•项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，往往由参与项目前期策划或设计管理的专业管理公司承担，
