风险分级管控体系管理制度1 范围本制度规定了公司落实风险分级管控工作各项要求，旨在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，切实落实企业安全生产主体责任，持续提升本企业本质安全水平，遏制各类安全生产事故。2 规范性引用文件GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系要求GB/T28002-2011 职业健康安全管理体系实施指南GB/T23694-2009 风险管理术语GB/T24353-2009 风险管理原则与实施制度GB/T27921-2011 风险管理风险评估技术GB/T13861-2009 生产过程危险和有害因素分类与代码DB37/T2974-2017 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则3总体要求、目标与原则3.1 总体要求结合本企业特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制重大安全风险，对企业风险实施标准化管控。通过体系建设形成安全生产长效机制，提升企业安全生产水平，有效防范各类事故，确保安全生产形势持续稳定好转。3.2 目标危险源辨识要全覆盖、全方位、全过程，全面落实风险管控主体责任,确保风险受控,从根本上防范事故发生，构建安全生产长效机制。4职责分工4.1 领导小组职责（1）明确体系建设工作重点和要求，定期听取体系建设工作汇报，指导、监督体系建设工作；（2）协调体系建设所需资源，为体系建设提供必要的人力、物力、财力支持；（3）落实考核机制，对各部门、各专业工作小组体系建设情况进行考核。4.2 领导小组组长（主要负责人）职责（1）确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源，如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等；（2）确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理；（3）确保体系变更时，维持体系完整性；（4）组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核；（5）确保公司全员参与风险分级管控体系，重点监督、指导领导小组、推动小组其他人员履行其职责。4.3 领导小组副组长（分管安全生产负责人）职责（1）是危险源识别、风险评价及风险管控过程的分管负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定等具体工作的组织及监督管理。（2）负责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。4.4 主要成员（...
