ERP 生产管理系统上线运行总结报告SANYGROUPsystemofficeroom【SANYUA16H-ERP 管理系统实施报告一、ERP 生产管理系统总体目标实现：ERP 管理系统的实施，涉及生产、管理上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。1■ERP 生产管理系统分三期分步实施：—期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业 95%以上产品 MRP 零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。三期：消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。目前必须要快速实现一期的预定目标，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对 ERP 有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得 ERP 生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息ERP 的实施过程，是个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，2•预计一期实施目标情况：是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是 ERP 成功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到 ERP 的作用与效果，使其深入人心，那么 ERP 的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实的一步步实施 ERP，将 ERP 的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。在一期分以下阶段实现:阶段一：工艺分解。工艺部门接到生产任务第一时间在 ERP 上进行快速分解，制定好相关工艺文件（作业指导书、检查指导书、对刀表），迅速提交到生产部门。阶段二：生产制造。各加工车间根据任务单进行领料，再根据工艺部提交的相关文件，按照其规范进行生产，实现零件加工的可跟踪。规范库房操作，严格按照生产任务单进行出入库。阶段三：范围提高。在部分产品在 ERP 运行正常之后，各部门对 ERP 生产管理系统有了一定的认识，各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高 ERP 生产管理系统的实用效率，覆盖公司 95%以上的产品，确立 ERP...
