公司区域管理与用人体会 作为一个管理者,要学习如何去管理自己所在的区域,同时也要学习怎么去用人,人尽其用很重要.下面让我们看一看我带来的公司区域管理与用人体会,是不是和你想的一样的. 用人就要用其所长,要让“鸭子”游泳,“兔子”跑步,“青蛙”跳跃,“大象”举重,任何企业部门的基层管理者尤其是领导者需要物以致用、知人善任,学习培训,工作活动都要注重发挥人才的强项优势。 精益班组管理是车间的一个大课题,一个班组由多个区域组成,要将管理工作细化下去,必须得依靠区域自主管理。区域管理的基础必须是先将各区域成员凝聚起来,班组在动员区域自主管理上狠下功夫,给区域管理制定了多条管理工作主线,这也让我们区长在管理主题上有任务,有目标,区域参考班组考核大方向,进行考核细化,充分调动起区域成员的积极性、主动性,形成人人主动参加改善、整理现场、养护设备等工作。 在卷包丙班一区,目前由四组机台组成,8 名主挡、7 名副挡。为了执行好班组要求的工作,我对于区内的部分成员明确了职责,但因技能水平、团队合作、责任意识各有不同,高低水平自然反映到机台数据上来,有优势机台,也自然会有弱势机台。 付永忠是一名优秀的卷烟机主挡,他常常对车间班组的新规理解贯彻,执行的非常到位,产品质量和设备保养方面能做到细致入微,区里便会让他指导青年员工,传授工作经验,让年轻员工尽快跟上来; 黄勇是一号机包装机主挡,也是第一批取得操作类技师荣誉的挡车工,平常他为人谦虚低调,一旦周围机台遇到困难,他总是身先士卒、一马当先,他除了丰富的实际操作经验之外还有着过硬的理论知识,所以区里常常请他组织培训,不论新、老员工都能得到实实在在的技能提升;黄强和徐祥一个是四号卷烟机主挡,一个是四号包装机副挡,两个年轻小伙对待现场有着与众不同的仔细细致,我让他们负责区域的现场管理工作。机台运行平稳时,他们常常走到各机台,提醒员工定制线上的物品摆放,并能大胆指出现场存在的不足,让“黄牌”机台转变为“绿牌”机台。 尺有所长,寸有所短,关键是人尽其能,把正确的人放在正确的位置。如今,区域管理得到厂部、车间认可,各班组也积极为区域管理搭建平台,使区域的激励方式多样化,评选月度区域之星、完善区域内部考核、编辑区域月刊……一系列的平台举措,也使员工发挥才华的舞台,做到人尽其才,物尽其用,让无上进心者上进,让有上进心者更上一层楼。 我觉得作为区长需要“能带头、...