关于 5S 管理在钢铁企业现场管理中的推行论文 5S 管理是一个工公司单位里面都会重视的，尤其是在工厂里面，关于 5S 管理在钢铁企业现场管理中的推行论文大家一起来看看！ 【摘要】钢铁行业一直都是国家经济建设的支柱型产业，在蓬勃进展的过程中，钢铁行业的变革与创新已成必定。SS 管理作为现代管理的一个概念，在钢铁企业的作业现场正在发挥着越来越重要的作用。 【关键词】钢铁业;5S 管理;现场管理 在钢铁业整体处于颓势的当下，对作业现场做好管理，无疑是一个强心针，推动着整个行业走出困境、掣肘，实现保量提质、优化进展的目标。 一、5S 管理对于现场管理的意义 5S 管理是企业现场管理中的一项内容，也被称为五常法则。它可以对现场的人员、机器、材料、方法通过整理、整顿、清扫、清洁和素养达成有效的管理。在钢铁业，TPM(全员参加生产保全)和 TQM(全面品质管理)是钢铁生产的前提与基础，要想有效发挥出“双全”的作用，5s 现场管理是最佳的途径。它能够营造 H{一种“人人积极参加、事事遵章守标”的作业氛围，激发员工的积极性，凝聚员工的协作力，为企业的进展形成强大的推动力。钢铁业作为首批推行 IS09000 的行业，难以在短期内看到效果，但是 5S 管理却可以让其达到立竿见影的效果，使员工的生产信心得到提升，反过来督促现场管理水平的提高，使管理工作起到事半功倍的效果。 二、5S 现场管理的推行 1.召开 5s 管理前期动员会 5s 管理能不能在钢铁现场推行，和企业领导的意识有着重要的关系，他们对于Ss 管理的认识程度决定了现场实施的力度，决定了现场办公的人职协调定位的准确性。因此在决定使用 SS 进行现场管理后，企业的高层领导、各个职能部门的主管领导要在全员范围内召开动员大会，将当下在现场收集到的现场状况以 PPT 或文字的形式展示出来，然后详细阐述 Ss 管理的概念和作用。使全员对 SS 管理首先有一个直接而全面的了解，然后南董事长发言，号召各个部门的领导高度重视 5S 管理的推行，提倡全员践行 Ss 管理。 2.构建双层管理组织 组织建构是确保 T 作开展的组织保障，钢铁企业的规模大，涵盖的部门广泛，相关产业涉及程度比较深。因此，SS 的组织建构也要在公司和工厂两个级别独立而联系的进行。公司的董事长要担任组织中的最高决策领导，其他主抓安全生产的部门的总经理要担任执行的最高领导。企业管理部、安全保卫部、材料设备部、办公室等中层部门的负责人要下到...
