军队投资管理缺陷及应对措施 军队基建项目投资管理作为一项系统工程，不少问题存在时间久，背景原因复杂，解决难度大，有的大中型基建项目的管理还不法律规范，缺乏系统性，各种内部控制手段还处于摸索和积累经验阶段，理论建设仅散见于各有关部门下达的文件法规
如何结合军队当前基建项目投资管理的实际情况，使军队基建项目投资管理系统化、法律规范化，已是当务之急
一、军队基建项目投资管理的概念及特点 军队基建项目投资管理就是军队单位以实现投资效益最大化为目标，应用项目管理的理论和方法，对基建项目决策、实施、进行的全过程和全方位的管理，是军队项目业主运用系统工程的理论和方法，对基建项目进行全过程、全方位的管理，以达到成本低、质量高、进度快的目的
军队基建项目投资管理的特点主要有以下六点：一是目标的明确性
任何基建项目都要有明确的建设目的；明确的工期和投资限额要求；明确的质量和功能标准
二是责任的明确性
任何基建项目的实施，都要签订各种严密、合理的工程建设合同，明确各参加方的责任和义务
三是建设目标的约束性
基建项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约，包括时间约束、资源约束、质量约束和空间约束
四是管理的复杂性
建设项目投资管理是对项目生命周期的管理，参加和涉及的主体是多方面的，现代基建项目技术和管理内容的复杂性，工程项目的一次性和固定性以及客观环境和上级错误指令等主观因素都构成了军队基建项目投资管理的综合性和复杂性
五是影响的长期性
工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程寿命周期长，过程质量好坏影响面大，作用时间长
六是管理的科学性
军队基建项目投资管理是管理思想、管理组织、管理手段和管理方法的科学化相结合
二、军队基建项目投资管理存在的问题 近年来，总部加大了对军队工程建设的投入，然而，在工程建设中，形象工程、超财力建设、军队基建项目效益水平低下等问题还不同程度地存在，制约部队长远
