冬季安全稳定供热工作措施为做好冬季供暖期设备的安全稳定运转工作，全面总结在设备、运转操作方面的问题，举一反三，现制定如下应急措施，请各相关部门根据措施和应急预案要求严格执行。1、落实好运转协调和操作调整要求。运转一部要成立保证安全供暖应急小组，并负责做好与热力公司的生产联系工作，对涉及到设备隔离停运或较大幅度加减负荷的情况，要及时主动做好与热力公司人员的联系协调，避开造成负荷大幅波动影响我司系统的安全运转；部门领导和专业主管要及时到场进行指挥操作，并将有关情况及时向公司领导进行汇报，同时报告生技部和计划营销部。2、落实设备维护检测、修理责任。检测、修理部要成立热网设备消缺应急抢修小组。运转值班人员要严格根据相关规定时间做好设备的巡检维护工作，及时发现和联系消除设备缺陷；对可能影响到稳定供热的设备缺陷，当值人员必须及时根据相关规定联系检测、修理人员并仔细做好相关记录。运转一部领导和专业主管，要每天对供热系统设备进行检查，了解掌握系统和设备的运转情况并制定措施督导值班人员切实落实好设备的维护责任。检测、修理部要组建技术过硬的骨干力量，作好供暖期应急检测、修理准备，对发现的热网设备缺陷，要严格根据公司应急预案规定的应急时间到场进行抢修；要落实好设备管理责任，安排人员每天对热网系统设备进行维护检查并仔细做好相关检查记录。3、落实燃料管理责任。燃管部要加强燃料的采购管理工作，根据公司的要求，及时协调矿方和政府相关部门，并仔细做好与运转一部、生技部的协调联系，及时掌握煤场储煤和锅炉运转情况，采购质、量合格的供热用煤；燃料运转专业要加强与热机和值长的协调联系，组织全力做好燃煤掺烧工作；对于存在的不足要及时向部门领导和燃管部、生技部等相关部门汇报，保证锅炉的安全稳定运转。4、主动做好内外联络工作。计划营销部负责与热力公司联络，对双方热量交易过程当中存在的不足和意见要及时向公司领导进行汇报，并向有关生产部门通报情况，以便各部门及时掌握相关信息和开展工作；要主动加强与热力公司的工作联系，及时将公司供热的有关情况与热力公司沟通，并配合做好工作。党群工作部和总经理工作部要及时主动了解供热情况，准确及时地做好对外宣传报道工作。5、总经理工作部、党群工作部、燃料管理部要严格根据公司相关制度的有关规定指定专人配合做好工作；计划营销部、生产技术部、运转一部、检测、修理部、燃料供应部和安全监察部负责人...
