建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图否是是否下达工程暂停令施工协调管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始办理开工手续条件满足审批工程开工报审表+审核工程开工报审表+组织工程开工下达工程暂停令＞配合协调解决问题审批复工申请工程竣工后参加启动工作召开工程例会，解决相关施工出现的问题提出相关需要施工单位解决的施工问题组织编写工程开工报审表负责落实解决影响工程施工的相关事项结束丿确认整改完成后提出复工申请图 1-3 施工协调管理流程图 1-4 工程建设月报上报流程图 1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）项目安全管理工作总体流程（一）图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）图 2-2 项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（二）图 3-3 施工质量控制管理流程项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（一）图 4-3 工程进度款管理工作流程图 4-4 工程变更管理工作流程图 4-5 成本控制管理工作流程否是否是否满足工期否是否影响总体进度
实施施工进项目进度管理工作总体流工程指挥监理单施工单建设工程每月检查进度执行情况,计划值对进度控报出形象进度报项目进度管理工作总体流图 5-1工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际编制《工程物资供应协调审核调整后施工进度计对相应施工进度计划进行调编制《工程施工进度计汇总排定项目设计计划1、2、汇总工程施工进度计*划和物资供应协调表审核工程施奇根据施工图编制工程进度计划每月汇总各个工程—进度执行情况'结合月度
