页脚内容常务副总经理考核评分表（月度）姓名冈位任务绩效60%（A）序号指标权重完成情况上级自评得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得 30 分B）销售额目标完成 90%以上得 20 分C）销售额目标低于 90%公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）30%A）目标完成 90%以上得 30 分B）目标完成 80%以上得20 分C）目标低于 80%得 030 分页脚内容2生产原材料成本控制率10%A）滤芯生产成本控制率在 70%以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内），得10 分B）滤芯生产成本控制率在 75%以内得 5分C）滤芯生产成本控制率在 80%以上得 010 分3生产成本降低率及质量目标分解表达标率10%A）生产成本比上月环比降低 1%。，滤芯合格率达到质量目标分解表规定得 10 分B）生产成本降低度 1%或次品率 4%,得 5 分C）生产成本降低率大于1%,次品率大于 5%,得0 分10 分页脚内容4管理成本预算匹配度10%A）实际管理成本与预算要求相差±5%以内，得 10 分B）实际管理成本与预算要求相差 7%以内，得 5 分C）实际管理成本与预算要求相差超过 10%，得 0 分5人才达成率10%A）人才达成率 90%以上，得 10 分B）人才达成率 85%以上，得 5 分C）人才达成率低于85%，得 0 分10 分6固废回收加工完成率及回收率控制10%A）回收加工达到率99%,得 10 分B）回收加工达到率97.5%，得 5 分C）回收加工达到率97%以下，得 0 分10 分7研发及技改5% A）制定出研发计划进页脚内容度方案，确定责任人，实施试生产 5分B）有计划及责任人，无试产 3 分完成情况：加权合计管理绩效40%（B）指标权重要求目标评分等级得分1季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2 号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10 月 15 日前草拟完成，11 底确定。每季度，月度按照年度计划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。10%A）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采用意见方案超过 50%）10 分B）按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过 30%5 分C）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过 30%0 分10 分页脚内容2业务流程建立、培训、优化 、 导 入 （ 暂 不 考核）20%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得 20 分B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得 10 分C）...
