前厅经理转正考核方案1. 背景介绍为了提升公司前厅服务水平及提供高效的客户服务，公司于近期招聘了一位前厅经理，负责前厅的各项工作。现在，前厅经理已在岗位上工作了三个月，表现稳定且表现优异。因此，为推动其进展，公司决定将其转正，同时制定相关考核方案以法律规范其工作和提高其工作质量。2. 转正考核内容2.1 工作表现考核前厅经理须经过工作表现考核，以展示其在工作中是否能够胜任此职位。工作表现考核需包括以下内容：1.服务态度及服务质量：考核前厅经理的服务态度，包括沟通、解决问题的能力，以及服务水平等。2.工作效率及质量：考核前厅经理的工作效率和工作质量，包括接待、行政管理等方面。3.团队合作：考核前厅经理在团队中的表现，包括与团队成员沟通合作，协调等方面。4.管理能力：考核前厅经理的管理能力，包括酒店前台的管理、员工培训、资源调度等。2.2 职业素养考核前厅经理还需接受职业素养考核，以考核其在职业能力方面的进展。职业素养考核需包括以下内容：1.专业知识：考核前厅经理对酒店前台相关知识、行业进展变化等方面的了解程度。2.自我学习能力：考核前厅经理是否具备自我学习、不断提升的意愿和能力。3.团队合作：考核前厅经理与团队成员沟通协作的能力。4.职业道德：考核前厅经理的职业道德及领导力，包括管理思路、管理方式、管理效果等方面。3. 考核方式前厅经理的转正考核方式将包括现场考核和个人自评两种方式。3.1 现场考核由公司相关部门组织现场考核，对前厅经理在工作中的实际表现进行考核，包括服务态度、工作效率、团队合作、管理能力等方面的内容。现场考核时间不少于三天，考核人员包括上级领导、同业酒店经验员工等。3.2 个人自评前厅经理需自主提交个人自评，注重自评过程的真实性、准确性和细节性。个人自评应突出自己在工作中的亮点、收获和成果，同时承认自身在某些方面存在的不足，并进行总结分析提出改进措施。4. 考核结果根据考核结果，公司将根据相关政策规定，给予前厅经理转正，转正后员工将享有公司权益和福利待遇。对于考核不合格者，将与其进行沟通，给予相应的指导和培训，并待其进一步提高表现后，再次进行考核。5. 结束语制定前厅经理转正考核方案，是公司对员工进展的有效保证，也是提升企业服务品牌形象和品质的必要举措。我们信任，随着前厅经理转正考核的顺利开展，公司的酒店前厅服务水平将会得到进一步提升，为客户制造更好的居住体验。
