加强中小型机械加工企业设备基础保养与更新随着科技的高速进展，和市场激烈的竞争影响，机械设备结构越来越复杂。企业要想在生产中发挥机械设备的最佳经济效益，必须要处理好设备管理同生产的相互矛盾，以保证企业生产进展的需要。如何更好地加强机械设备的基础管理工作。提高认识，健全规章管理制度转变观念，提高认识。使大家认识到，设备是生产力的重要组成因素，是企业生产的重要物质基础。加强设备管理，是企业进行高效、低耗、优质、安全生产的必要前提，必须提高全员的设备意识。各级领导成员要坚持把设备管理工作摆在议事日程上。制定行之有效的规章管理制度，是协调人与设备关系的保证。只有建立健全制度并严格执行，使设备管理工作有据可依，逐步实现用科学管理设备的轨道上来，提高企业的经济效益。尽管目前管理制度还不够完善，但已经起到了不少作用。几十年来广阔设备管理工作者从实践中总结了一些管理经验，如设备“一、二级保养，三级管理”和“专管成线”等，可惜在市场经济的蔓延影响下，至今未完全恢复起来。有的企业虽然也建立了一些规章管理制度，但却没有仔细严格执行，检查流于形式。有的出了机械事故处理不严肃，不坚持“三不放过”原则，而是实行老好人态度。所以企业应建立起各工种岗位责任制；设备安全技术操作章程；日常维修保养规程；设备润滑管理规程；设备日常检查和定期检查制度；设备事故分析制度等。适用 ISO 标准，建立健全设备管理体系积极采纳 ISO 标准。1、领导作用。牢固树立设备是企业第一生命的思想。企业领导要重视设备管理，做到透明、务实和自我表率，同时要提出目标，落实职责，提供资源、参加检查、实施改善。2、设备的采购、配件方面，要注重加强合格供应方的管理，选择质优价廉、信守合同者为供货方，并对设备进行鉴定，以有效保证设备及配件质量，降低成本，确保达到使用满意的要求。3、必须要把设备信息及各种原始记录，如设备运转记录，故障维修记录，设备检测、修理记录，主要生产设备技术情况卡，保养计划，备件来源等，进行及时分析整理，反馈处理，制定措施，指导设备检测、修理和故障分析，从而控制设备的管理。4、设备发生事故后，应当及时到现场了解情况，做好记录，查明原因，分析责任，作出对责任人的处理意见，以教育广阔员工，使大家增加责任心，以免事故的再次发生。仔细保养，文明生产正确合理使用与精心维护是保证设备处于完好状态，提高劳动生产率的重要保证。在市场经济冲...
