医务科医疗质量改善与安全管理计划为了落实医疗核心制度，提高医院医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，我科严格根据“三甲”医院评审标准要求，结合 2025 年医疗质量、安全管理存在的不足制定的相应的计划，制定本年度的医疗质量改善与安全工作计划，具体如下： 一、组织结构 （一）医务科科长是医疗质量管理的第一责任人 （二）三级医疗质量管理构架1.医疗质量管理委员会：是医院医疗质量管理的最高权力机构，决定医院医疗质量与安全改善的方针、政策、方法，制定医院医疗质量改善、病患安全制度计划和中长期规划；确定医院医疗质量改善及监控的重点项目，并监督和指导执行，为质量改善与病患安全配置相适应的资源。2.医务科：是质量管理的具体实施者，根据科室职能分工和医疗年度质量改善与监控重点，确定本职责范围以内的质量和安全管理重点，并实施质量和安全管理监控与推动。3.科室质量管理小组：负责本部门质量与安全管理，汇总分析与实施持续质量改善。各科室医疗质量与安全管理小组由科主任和骨干医师组成，根据医院医疗质量与安全管理项目和本科室年度工作重点，组织制定本科室的质量与安全管理与改善计划，确定本部门质量与安全管理重点项目、改善方法并组织实施。组织科室学习安全管理培训和教育，收集汇总科内质量和安全管理相关数据。 二、医疗质量与安全管理的依据1.侵权责任法、民法通则、传染病防治法、执业医师法、医疗机构管理条例、医师外出会诊管理暂行规定、医疗废物管理条例、医疗机构临床用血管理办法、医疗机构病历管理规定、医疗机构病历管理规定、医疗技术临床应用管理办法等法律法规。2.医院各项规章管理制度、职责和流程。3.卫生行政部门颁发的各项规章管理制度。4.三级传染病医院评审标准及实施细则。5. 医疗质量万里行活动、三好一满意活动、平安医院创建活动实施方案。6.卫生部三好一满意量化指标。7. 本年度医疗工作重点8. 上年度医疗质量考评情况 三、医疗质量与安全管理目标 详见科室 (临床)主要质量、效率、安全指标一览表 四、质控项目及责任分工1.管理质量 对医疗质量相关管理工作分工明确，责任具体划分到每一个人，每月有监控，问题有反馈，持续改善有追踪，效果有落实。科主任负责。2.常规控制项目（见表）医务科定期进行督查。3.年度重点监控项目（见表）医务科定期进行督查。4.监测指标（见表）医务科、统计室定期进行监控。 五、质量持续改善程序1.建立健全各项...
