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单位部门培训四则--精编范文

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单位部门培训四则 (一则) 门培训以本部门员工的岗位责任,操作法律规范及专业技能培训为主。 一、主要内容有: 1、入职后岗位职责及操作规程 2、本部门职务语言及行为规则 3、针对某一特定技术的专门培训 4、岗位外语培训 5、职业道德培训 第五章 晋职培训 各部门计划晋升的人员,经人力资源部同意,呈报总经理批准,由培训部举办晋职人员培训班。 一、主要内容有: 1、管理学基础 2、管理心理学 3、拟晋职务的职责和业务技能 4、团队建设和领导技巧 第六章 专题培训 结合各部门培训需求,针对管理或某方面技术技能安排某一专题的培训。如: 1、主管的管理 2、营销法律 3、工作评估 4、领导及激励 5、财务会计训练 6、文字表达训练 7、信息传播(包括演讲、谈判、咨询、主持会议等) 8、工作压力及时间管理 9、团队合作及沟通等 第七章 层级培训 一、层级培训是一种纵向培训,它根据整个公司的不同层次、不同需要展开,进行素养培训。 1、经理层级的培训 2、主管层级的培训 3、普通员工的培训 4、个别员工再培训 二、经部门经理认为不合格,需再培训者,由人力资源部安排进行再培训。 主要内容有: 1、职业道德 2、员工守则 3、针对本部门本职位应了解并掌握的知识和技能 4、针对性训练 第八章 培训管理 一、员工受训后跟踪制度 1、为确保培训质量的保持和延续,会在培训后对员工进行跟踪调查。 2、除对在职员工进行训后跟踪外,培训部会特别跟进新员工入职培训后的情况,督促其在礼仪礼貌、专业知识、工作态度和职业道德方面尽快达到公司要求水平。 3、各部门应积极配合监督、教育,并将情况及时反馈培训部,以便加强培训,保证员工素养。 4、在培训结束后一段时间内,培训部将会向相应部门主管发到《培训后员工表现情况调查表》,各部门需密切配合,将情况准确详细的填列,并于表上要求日期内交回培训部。此表将作为配合各部门对员工进行奖惩的依据。 第九章 培训档案管理 培训部根据工作需要,将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档,建立培训档案,为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。 第十章 培训评价 一、培训评价是培训过程的必要组成部分,通过评价检验受训者学习情况;同时 收集信息,获得有利的建议;与预定目标比较,检验完成程度;以这些作为改进课题的参考。 二、评价包括四个方面:计划、授课人、培训内容、结果 第十一章 培...

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