厂部负责人安全管理(1) 根据日、月、季度、半年、年制作安全及消防管理内容,并报生产工程部主管和总经理核批。(2) 落实各岗位的安全和消防制度。(3) 督促执行安全和消防制度,发现制度中不合理的部份并加以修正。(4) 安全管理流程:① 每天开工之前检查各岗位的安全消防措施。② 定期和不定期巡检各岗位的安全和消防状态,对违规者提出警告和处罚。③ 与安全员整理安全隐患要点和重点,制定合适的检查顺序,督促并检查安全员的工作。④ 下班前听取安全员的安全消防简报,并安排第二天的安全消防工作重点,安全员书面记载入安全日志内。⑤ 每周主持安全和消防工作总结会,对不足地地方进行深度整治。⑥ 每周向技术安全部提交安全生产工作报告,并附上安全员当周的安全日志。⑦ 每月进行 1 次有针对性的安全和消防演习,并对各岗位的安全和消防处置措施进行评分。(5) 在安全和消防演习中发现的问题,必须在尽快拿出解决办法,并在 24 小时之内安排相关的安全和消防措施,做到将问题杜绝在源头。