取消奖励方案公司一直以来以奖励方案来激励员工的工作，但是随着公司的进展，我们越来越意识到这种奖励方案带来的负面效应
因此，我们决定取消奖励方案
原来的奖励方案我们曾经设立过一些奖励方案，例如月度最佳员工、年度优秀员工等
这些奖项奖励的内容通常是一些实物、现金或者旅游机会等
奖项的设立旨在激励员工积极工作，提高工作效率
奖励方案的负面影响然而，奖励方案所带来的负面影响也逐渐显现出来：排斥感奖励方案导致了员工之间的竞争关系，在竞争中先胜一筹的员工得到了更多的奖励，而在竞争中处于下游的员工很容易出现自卑和排斥感
依赖性一旦员工习惯于奖励方案的激励，他们将变得更加依赖于奖励，而不是对工作本身的热情和自我驱动力
消极竞争为了争取奖励，有些员工可能会实行消极的竞争策略，例如表现虚假，抢占资源等，这样的行为会在很大程度上破坏合作和团队精神
取消奖励方案的意义为了避开上述不利影响，我们认为取消奖励方案是非常有必要的
首先，取消奖励将使员工更多地关注于工作本身，而不是为了争取奖励而竞争
其次，取消奖励可以更好地培育员工的自我驱动能力，员工的表现更多地基于个人独特的兴趣、动机、和他们对工作的热情，而不是外在奖励
最后，取消奖励可以使员工在工作中更加注重团队合作和整体工作目标的达成
实施细节虽然取消奖励方案的决策意义重大，但假如实施不当可能会导致员工不满并降低工作积极性
因此，在实施取消奖励方案时，我们需要实行以下措施：充分沟通在宣布取消奖励方案之前，我们需要与员工进行充分的沟通，让他们了解决策的原因和目的，并鼓舞他们发表自己的意见和建议
设计新的考核制度取消奖励方案并不意味着不再考核员工的工作表现，因此我们需要重新设计一种评估员工表现的方法和考核制度，并向员工介绍新的考核制度
提供其他福利为了缓解员工对取消奖励方案的不满，我们可以提供一些其他的福利，例如更多的培训机会、更好的工作环境和更好的福
