浙江广胜集团有限公司工程款支付管理制度为规范工程款支付流程，确保工程款专款专用和资金支付安全，制定本制度。一、直属项目部工程款支付管理1、工程中标后开工前，安全科根据经营科提供的工程预算人材机汇总表，统计出钢筋、水泥、砂、石、红砖、商品砼、排水管等主要材料的规格、数量、单价和人工费等数据，并建立“项目部班组人工及材料统计对照表”,本表格一式三份，安全科、财务及项目管理员各留一份。2、确定项目责任人后，对项目责任人进行交底：要求项目部与各材料供应商签订供货合同，内容应明确材料名称、规格、数量、单价、付款方式等；与木工、钢筋工、架子工、泥工、粉刷工、水电工、管道安装、机械租赁等相关班组签订劳务分包合同，合同内容应明确分包内容、承包方式、数量、单价、付款方式等。并在第一次支付工程款前将合同各送一份到项目管理员及安全科，否则，安全科对相关支付计划不予审核。3、安全科根据统计出的主要材料及各班组相关数据对合同进行审核、确认后备案。4、工程开工后，督促、指导项目部建立民工花名册、与民工签订劳动合同及建立民工工资考勤卡，并指定专人负责民工每日考勤工作，每月考勤情况应由被考勤人签字确认，然后由考勤人统一送项目责任人签字确认考勤结果和工资额。5、在每次计划支付工程款的前一日，项目责任人按工程进度及与各材料供应商、班组约定的付款方式填好“民工工资、材料款支付计划表”，经项目管理员签署支付意见，安全科签署审核意见，报领导批准后生效。如无项目管理员签署支付意见，安全科将不予审核。6、各材料供应商提供相应供货凭证，经项目责任人签字确认后由财务直接支付给材料供应商，小宗材料款由安全科和项目管理员监督支付；工资部分由项目部提前通知各班组长按计划表数额及各民工完成工作量具体情况填好工资表，民工工资由安全科和项目管理员监督支付到各班组民工手中，并由班组长在支付凭证及承诺书上签字确认。7、安全科和项目管理员对每个项目建立工程款支付档案，在每次工程款支付后，收集相关支付凭证、工资表及承诺书进行归档。8、在工程进度过半及工程结算前支付末次工程进度款后，由项目管理员分别对这两阶段工程款支付情况进行整理、汇总，统计出各材料款及各班组民工工资总金额、已付金额、尚欠金额等具体数据送安全科备案，由安全科报财务及相关领导。9、在工程结算后支付最后一笔工程款时，主材材料款由供货商凭供货凭证经项目责任人签字确认后到财务直接领取...
