如何做好基层的安全管理工作电力生产的特点具备高危险性，那么，也就决定了安全生产在电力企业中的非常重要性
为了确保安全有序生产，必须要有一整套系统而法律规范的管理模式与强有力的制度，去约束工作人员的工作行为，并且还应在不断地探究新的理论、理念和新的方法上下功夫
分析前者，总结前者，提出针对性较强防范对策及超前性，从安全管理、安全责任，安全意识等诸方面堵住漏洞，环节紧扣，把安全的全过程管理落实到位，安全生产才有保证
现就如何进一步做好安全管理谈一点看法
员工安全意识的再提高意识、态度是决定一切的基础
只有有强烈的安全意识才能谈到安全的责任，没有一个负责的态度，安全就无从谈起，更无法保证
因此，员工安全意识再提高是保证安全规章管理制度有效落实的关键前题
也就是说，必须牢固树立安全意识，安全负责的态度，才是根本
第一个是要加强学习的力度，实行尽可能的时机，通过各种学习，对员工灌输安全思想，不断提高对安全的认识
第二个是管理人员、班站长、工作负责人，在自身提高的同时，努力带领员工学安全、讲安全、懂安全，让每一个工作人员知晓，不懂安全，不知安全，就不会工作、不能作业，坚决拼弃随意性，简单性、图省事、怕麻烦的不良心理
通过再学习、再提高，让“安全”二字扎根于员工的内心，使“忽视安全”的字眼成为历史
安全生产责任制，在于强化，重在落实安全生产责任制，这一行之有效的责任制度，必须强化，而且重在落实
各级人员的安全生产责任都有明文的有关规定，也有章可循，那么为什么安全事故时有发生呢
有事故统计分析表明，有 80%以上的人员责任事故中，都是由于责任不落实、责任心不强而引发造成的，说明了什么问题，显而易见“责任”是关键
作为各级安全第一责任人应倍感安全责任之重大
因此，有必要而且必须对安全责任的落实进行持续性的对比、检查、督促，切实将每一项具体施工作业，每一个操作任务，每一张工作票，进行严格责任落
