如何做好班组安全管理工作在知识不断更新的今日，作为兵头将尾的班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组安全管理提高到一个新的水平。1．自我表率，做出表率。班组长能否自我表率，做出表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有自我表率，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。班组长自我表率，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做出表率，做到关怀员工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。2．要贯彻依靠群众的原则。安全生产工作是群众性的工作，不是班组长一个人就能搞好的，要信任员工、依靠员工、发动员工，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位管理。要把员工发动起来，首先要加强安全生产的宣贯教育，只有使员工认识到安全生产的重要性，他们才会自觉地做好安全工作，事故的发生的几率才能达到最小。3．要贯彻法治的原则。当前大多数事故是违规违章作业、违规违章指挥、违反劳动纪律的原因所造成的。为了制止“三违”，杜绝事故的发生，应健全安全制度、法律规范，把控制人的行为和改善环境的本质安全，纳入标准化、程序化、标准化的管理轨道上来。4．班组安全管理要“严”字当头。“严是爱，松是害，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪律。只有“严”字当头，员工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。5．要奖惩兑现。奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告诫员工自觉地反对和制止不安全行为。班组长要勇于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。6．实行民主管理。民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动员工参加安全管理工作，要集思广益，广泛征求员工意见。班组安全生产目标和安全措施的制定，安全评比考核等工作都要充分发扬民主，听取广阔员工意见，调动员工安全生产工作的积极性、兴趣。7．开展各种形式的安全竞赛。班组要根据自己的特点，开展各种形式的安全竞赛，如百日无违章竞赛，安全平稳供电竞赛，安全知识竞赛等等。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作中，就可以行成一个人人重视安全、关怀安全的良好局面。8．要搞好与员工的团结。安全生...
