如何做好班组的安全管理工作班组是企业安全管理的前沿阵地，企业的各项工作需要通过班组去落实，尤其是各项安全规章管理制度的具体实施，安全措施的执行，都需要班组去承担。班组的安全情况如何，直接影响着整个企业的生产效益和人心稳定。 班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程当中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它安全事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，实行措施快速进行处理安全事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。实际情况证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改善，实施“对症下药”，从根本上提高班组的安全管理水平。班组安全管理存在着员工安全素养偏低、安全管理规章的执行力不够、班组安全教育薄弱、缺少安全激励机制等问题。 班组安全管理存在的不足:1、班组员工安全素养偏低 部分老员工仍存在凭经验办事的现象，一些现场工作不信规程信经验，习惯性违章现象仍很突出。一些青工，尤其是农电工、临时工跟老师傅学习，图省事、怕麻烦，不知不觉中养成习惯性违章，自己有时还不知道。因此，提高一些老员工、农电工、临时工的安全意识是反违章工作的关键。 班组员工缺乏必要的安全知识培训，导致员工安全素养普遍偏低。一部分员工对自我保护、互助保护都缺乏必要的认识，在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，更谈不上运用科学的安全管理手段。2、安全管理规章管理制度的执行力不够 现在虽然安全管理相关规章管理制度比较健全，但基层严格执行不够、一些现场工作不按规程制度办事。出现违章后的处理力度不够，往往是造成事故处理严格，未造成事故草草放过。3、班组安全教育薄弱 在企业生产中，安全工作天天讲，为什么还出安全事故？好像是安全教育没起到作用，真是这样吗？其实是安全教育没有针对性，没有深化性，没能真正引起员工的共鸣，没能促进员工接受安全的意识，在班组员工中形成的影响不大。4、缺少安全激励机制 有些企业在安全管理过程当中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正...
