如何强抓班组的安全管理工作如何强抓班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，这是一个值得我们继续深化思考的话题，假如我们的班组长在现场生产过程当中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，对每一项工作都认真检查，认真落实，严格根据标准作业，坚持“五个做到”，才有利于扎实强抓安全生产工作
1、做到具备过硬的素养
一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心
班组长不仅在“会干”，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在员工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一句话，一个行为具备很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素养，而且要有良好的心理素养，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时实行措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊
2、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有策略，有方案地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活
我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除安全隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避开现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天
”3、做到严反“三违”不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素养和安全意识以及生产现场情况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三
