2024 市场部主管个人工作计划2024 市场部主管个人工作计划 【篇一】 年末总结整年工作，计划来年目标，是每一个从事销售工作的职责
在辞去旧的一年，作为市场部经理有哪些工作上的计划总结呢
现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从 20××年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报
一、杭州市场部经营情况 20××年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点
新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确推断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利
现杭州市场实际经营网点为 46 家，销售额从 5 月份以前的 35 万左右递增到现在的月产出 55 万左右，递增率为 57 左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高
二、杭州市场部管理现状 片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作
我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上
三、大区后勤管理情况 1、仓库经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存
品牌质量不稳定所形成的库存
在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴
湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品
仓库库存额由年初的将近 200 万控制在 120 万左右
2、品牌梳理经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构 3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项
四、存在问题及分析 1、大客户大包袱，20××年 12 月份包场的连锁超市禹倡供
