回顾 2024 年上半年个险业务工作，我们主要开展了以下几方面工作： 一、 仔细做好业务企划，有效推动业务进展。2024 年以来，根据省公司业务进展的指导思想，在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题，围绕这一主题分季度策划了 2 次全市范围内的大型业务企划工作：“”二季度根据省公司提出的 时间过半、任务过六五 的目标以及我市加快进展个险 10 年期“ ”及以上期交业务的进展思路，我们制定了二季度 红牛精耕 创富增效 个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现，期间根据省公司有关培训会议精神，我们又制定下发了“”《中国人寿延安分公司 魅力国寿携手创富 活动企划方案》，通过在全市销售人员中广泛“ ”开展销售技能大练兵活动和 百天百人 万人万元 活动来营造个险业务进展的竞赛氛围，提高销售人员展业的水平和技能，巩固和进展销售队伍。二、组织召开业务启动会，有效形成思想合力，确保阶段目标达成。前半年以来，围绕每个业务企划方案的出台，我们都策划并组织召开业务启动会，进一步“统一思想，凝聚力量，确保各阶段目标任务的达成。期间先后策划组织了一季度 红牛精”耕春满神州 开门红业务启动大会，实行单位之间对抗的办法营造竞赛的氛围；2 月份春节过后，在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广阔营销员的一封信的有利时机，以进一步增强主管自主经营意识为目的，及时组织召开了春节过后的个险业务工作；3“月份在全市兼职组训选拔培训班结束之际启动了全市为期一个月的兼职组训 携手”创富 帮扶活动，通过帮扶活动在实践中检验兼职组训的基本技能。二季度 4 月 1 日在全“ ”市系统启动了 红牛精耕 创富增效 二季度个险业务工作，通过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实基础，盘活低绩效人力。并借助精英高峰会分配名额来激发销售人员的展业积极性，增强其精英荣誉感，统一思想，凝心聚力。三、加强对销售人员培训，提升销售人员展业技能2 月份春节过后，为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来，增强团队主管的自我精英意识，我们在延安交际宾馆举办了全市系统 200 余名主管和部分精英人员参加的营销主管培训班，培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进行沟通和沟通。同时省公司教育培训部也给我们大力支持，选派讲师担任部分课程的授课，让主管们再次明确了自己的工作职责和角色定位。培训班上我们对所有主管进行了基本法的...
