“” 为推动六好站队和 五型 班组创建工作，夯实管理基础，全面提升企业管理水平， 7 月20 日-7 月 30 日，我厂进行了为期 11 天的二季度基层基础管理工作大检查。检查中，检查人员吃住在前线，白天检查，晚上汇总。机关车队千方百计确保车辆，办公室妥善解决了检查人员的食宿问题，后勤保障有力，特此对两个单位提出表扬。期间有三天是顶风冒雨、踏着泥泞进行，车辆进不去的地方，就走着检查，没有因天气而耽误进度，特此对全体检查人员提出表扬。检查人员严格遵循《岗检方案》，仔细执行计划安排，采纳现场检查、现场打分的方式，依据检查细则，并有现场签字确认，做到了公平、公正、公开。检查结束后，各部门做了仔细的总结，对检查的基本情况做了评价，对好的做法、主要问题、重点检查的项目做了描述，对改进基础管理工作提出了建议，明确提出了下一步工作设想。机关各部门检查态度端正、考核严格，这里特别对安全科、装备站、财务科在检查中表现出来的严细作风提出表扬。检查表明，基层单位十分重视基层基础管理工作，公司和厂的各项管理要求得到很好的贯彻和落实，经营业绩指标完成得积极主动，员工队伍精神状态良好，能够紧紧围绕基层建设实施细则和方案开展各项工作，充分发挥了基层基础工作在生产经营中的重要作用。下面，将二季度检查整体情况和下步基层建设工作思路，向各位领导和同志们进行汇报。一、二季度检查整体情况（一）好的方面各站队严格执行公司和采气厂各项管理规定基础，结合自身实际多渠道开展活动，通过管理创新提高基层建设管理水平。1、狠抓基础管理，领导班子对基层建设的重视程度普遍提高基层班子高度重视基层基础工作，处处以身作则。在安全管理中，各单位普遍做到安全教育到位，安全监督考核真实具体，员工对《hse 管理原则》和《六条禁令》的掌握有所加强。机关车队、捞油队均能定期开展车辆专项检查，油气处理站、采油测试队、长岭采气队的安全风险识别工作做的很好，切合实际。采油二队围绕原油产量实行各项有效措施，精细管理到每口井，夺取原油超产主动权，5月份超产原油 46 吨，6 月份超产原油 154 吨，目前日产水平保持在 110 吨以上运行。各单位普遍重视现场规格化建设，积极开展环保治理活动，加强对作业现场的监督管理，清洁生产工作逐步改善，设备清洁，井场法律规范，标识齐全醒目，阀门保养到位。培训工作水平有较大的提高，组织严密、制度健全、计划合理。采油二队培训计划和培训...
