一、 2024 年主要工作：2024 年 7“”月，经评定，凯晨世贸中心获 北京市竣工长城杯金奖 。a．配合商务部门完成光华世贸中心 d 座通风专业的对业主方的竣工结算工作。b“”．协同赤几前方，完成 马拉博国际会议中心项目 通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c――．协助机电经理，完成《项目策划马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。3 、 赤几马拉博国际会议中心（2024 年 7 月 3 日到达赤几）a．协助机电经理，协调中建国际 c 板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。b．协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。c．鉴于成本角度考虑，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。d．协同中建国际 qs 板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。e．协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件 1《对船运物资控制的几点建议》）。f．建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g．组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第 1～4 批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。h．组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心 b 区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。二、2024 年工作心得体会：1 、 召集会议开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。2 、 技术工作“”抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、 踢皮球 。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。3 、 成本控制贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与成本管理相结合，优“化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，制造实现 阳光下的利润最大”化 。4 、 团结同事、努力营造欢乐、和谐的...
